项目管理软件在助力企业数字化转型方面发挥了重要作用，通过优化流程、提高效率和增强数据分析能力，显著提升了企业的竞争力。以下是几个具体的实践案例

一、案例一 中国十五冶金建设集团有限公司

中国十五冶金建设集团有限公司通过多年的信息化建设，形成了具有特色的企业经营管理系统，逐步向“数字化十五冶”的目标迈进。该系统基于互联网和标准化建设，规范了工程项目管理的全过程。系统包括1个门户和11个子系统，共约500个功能点，实现了工程项目全方位、全过程的精细化监督管理。项目的进度、质量、合同、成本等信息得以及时、准确地收集，并通过决策支持中的公司看板对经营指标、财务指标、生产状况等进行分析，为决策层提供智慧决策的依据。

二、案例二 中铁四局工程管理进度预警系统

中铁四局集团通过打造工程管理进度预警系统，对项目进行多层次动态管理，实现了工程项目工期的可控可测。该系统集成了现有计划管理进度预警系统、标准化管理平台、远程视频监控系统等信息化系统，构建了一个“连接一切、集成一切”的共享平台。这一系统不仅提升了项目进度管理的效率，还通过数据整合为成本、财务等系统提供了数据接口，进一步推动了企业的数字化转型。

三、案例三 深圳市政项目综合管理平台

深圳市政工程总公司以业财税一体化建设为中轴线，围绕市场线、工程线、成本线进行信息化规划建设。同望科技基于银弹谷低代码开发技术，助力深圳市政打造EPM项目综合管理平台。该平台以数据集中和服务分级为基础，以项目全生命周期管理为主线，实现了项目管理信息的高度融合、关键流程节点的实时管控，以及公司信息的实时穿透和系统内信息的实时共享。这一平台极大地提升了企业的精细化管理水平。

四、案例四 江西现代路桥项目综合管理信息系统

江西现代路桥集团通过建立企业级的综合项目管理信息系统，提高了工程项目精细化管理水平与集成化交付能力。该系统通过项目的实施，建立了公司“一体化协同平台”，实现了企业级精细化管理，并为公司资源集中采购与调配提供了有力支持。该系统不仅提升了企业的经营管理水平和决策支撑能力，还为企业实现数字企业奠定了坚实基础。

五、案例五 北京路政局工程造价管理系统

北京路政局通过构建工程造价管理系统，实现了工程造价数据的互联互通和共享。这一系统有助于科学与合理的造价管理，降低了工程成本，减少了投资风险，从而提升了项目的经济效益。该系统通过数据层面的处理与展现，结合BI智能分析技术，为领导决策提供了有力支持。

这些案例充分展示了项目管理软件在企业数字化转型过程中的重要作用。通过引入先进的信息技术和管理理念，企业能够优化项目管理流程、提高决策效率、降低运营成本，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。